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【大干100天】动力部多措并举,大干100天

源鑫公司2020-07-31 11:58:13



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动力部紧紧围绕云铝公司和公司“大干100天”工作部署,于8月8日召开了“大干100天”动员大会,并制定了相应工作方案,按照“四个要”的标准,进一步转变部门全体人员的工作作风,用真抓实干的态度,多措并举推进“大干100天”工作,齐心协力保障公司生产平稳运行,实现年底扭亏增盈目标。

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提高政治站位

确实把思想和认识统一到行动中来。8月8日公司党委副书记、纪委书记、工会主席周昌贤到动力部参加了“大干100天”动员大会,会议中他提出三点要求:一是要认清形势,这100天是源鑫公司全面实施对标先进、降本增效,实现扭亏为盈目标的关键时期;二是要转变工作作风,将工作模式“植入”中铝模式,适应中铝节奏,严格按照“状态要好、节奏要快、力度要大、办法要多”的“四个要”要求,把思想和行动统一到省委省政府与中铝公司的战略合作及公司发展上来;三是要明确责任、狠抓落实,积极响应“大干100天”会战任务,明确目标、制定措施、落实责任。




狠抓落实,行动表决心

自从“大干100天”活动启动以来,部门党、政、工、团齐发力,发挥组织优势,相继制定了适合的工作方案。自活动开展以来,截止8月21日,动力部平稳供送压缩空气3455055m3、生产用水75332m3、生活用水14350m3,为保证能源供应的平稳,开展设备专项检查维护8次。



紧盯安全环保,实现清洁生产

雨季来临,动力部雨水收集池可承载量逐渐变小,给水处理工作带来了巨大的挑战。面对难题,部门及时召开专题会议,合理调配资源,调整水处理工艺,在公司面临困难时期,坚决做到污水零外排。同时加强高低压室及电缆沟巡检工作,及时处理积水,降低安全风险,为公司全年的安全环保工作提供有力保障。



活动聚人心,对标创先进

以竞赛活动为载体,通过黑板报、微信群、部门晨会、调度会、班组会对员工、工作目标和措施进行再动员、再安排、再部署;细化工作目标,紧紧围绕风、水、电、气关键指标进行分析研讨,层层分解,制定降本措施,明确责任人、完成时限、考核标准等内容,进一步提升措施的针对性、时效性;开展内部对标工作,制定周工作计划和单项成本周统计表,通过内部对标比一比,看一看,找准差距,取长补短,不断优化操作水平和关键技术指标;四是制定考核细则,设置了责任人及奖扣标准,根据完成风水电气正常供应、生产水电导率、电单耗、压缩空气单耗等要素指标进行奖扣。


动力部的员工们争分夺秒在为指标而努力,参与到活动中来,用实际行动践行着承诺, 下一步,动力部将继续按照既定的方案,秉承“状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多、效果更好”的理念,把责任扛起来,把担子挑起来,为大战一百天竭尽所能,为实现年度经营目标助力加油,坚决打赢扭亏增盈攻坚战。


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