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专工说项目:曹如意谈大唐北一750kV升压站项目的管理

湖北电控2020-03-27 15:38:38



项目概况详细说

    大唐新疆准东五彩湾北一电厂2×660MW机组新建厂址位于新疆自治区吉木萨尔县,国家级准东经济技术开发区内。与天池能源2X660MW电厂合并称为北一电厂,总规模4×660MW。两厂共用750kV升压站,每厂经一回750kV线路接入准东特高压1100kV直流换流站750kV侧,线路长度约30km。   

    根据系统设计要求,4台机组设一组母线电抗器,母线电抗器安装在大唐电厂侧,属电厂共用设备。750KV配电装置采用3/2断路器接线。750kV配电装置按4×660MW统一规划,统一建设,协商运行。750kV配电装置总规模为3个完整串1个半串,不设进出线隔离开关,不交叉布置。

    电控分公司承接大唐侧750kV升压站安装工程,包括: 1)线路安装部分:1号、2号主变构架至升压站出线门型架(含线路连接、连接导线和金具)的整个升压站;与天池能源共用母线的连接安装。2)设备安装部分:升压站、继电器室内所有设备安装及接线(大唐北一电厂内),含设备单体调试。 3)电缆敷设及接线(含大唐北一电厂升压站设备至升压站控制室、继电器室、集控楼的电缆敷设)。



项目困难多

    本工程是电控分公司在新疆区域首次独立执行的项目,安全、质量、进度、物资管理,特别是经营工作直接与业主监理对接,与以往作为项目部二级单位模式相比,存在需摸索组织建设、人员不足且经验缺乏,技经财能力不足等各种难题。

    同时外部环境恶劣,治安形势严峻,住宿条件简陋,后勤保障压力大,远离城镇,物资采购,日常用品购置极不方便。

    人工,物资,机械等施工成本,远远高于内地。资源调配,物资采购周期长,业主方管理制度严格、程序繁琐,土建及甲供设备、材料严重滞后,施工工期难以保障。



小班底大格局

    项目部成员精简,施工开展顺利。项目部设经理一名,副经理一名,安全员一名,质检员一名(兼职),总工一名,副总工一名,技术员两名,技经管理人员一名。分设班组四个:电气班,架线班,电缆班,电试室。



现场管理这样做

    安全文明施工严把人员进场关,所有进入施工现场的施工人员必须进行安全考试合格后方能上岗。根据施工进展,人员到场情况,不定期的开展各种安全知识培训,提高安全自我防范技能。规范用人管理,特殊作业人员持证上岗。特殊作业严格实行持证上岗制,电焊工,起重工,架子工,一定要有经过专门培训而获得相应的上岗证。

    进一步制定完善各项安全管理制度,严格执行各项规章制度,安全施工作业票制落实到实处。坚持每天的安全站班会,每周的安全学习会,每月的安全例会,常态化的安全监督检查。加强重大风险源的识别和控制,针对电控分公司的作业环境,重点加强防触电,防高空坠落,防机械伤人,防设备损伤。加大安全投入,完善安全设施。施工现场作业人员安全防护设施配备到位,施工现场脚手架,安全网,防护围栏,孔洞盖板要按标准规范配置。安全标识要规范显目。特别是受电设备作好挂牌。

    做好现场设备的保护。重要设备作好防护措施,同时作好防火防盗,保障人身和设备安全。做好安全文明施工,保持施工现场工完料尽场地清,及时回收废弃物品,分类堆放,及时处理,营造一个整洁优美,环境舒适的现工现场。


    质量管理:严格按公司质量管理体系运行,严格执行各种质量规范,工艺手册,作业指导书,确保内在质量和外在工艺优异。建立了有效的技术质量管控和督导机制,强化质量体系的执行力度,将各级质量验收制度落到实处。同时开展QC活动,打造新的施工质量亮点。


    进度控制:针对特殊环境和新疆气候,日、周、月、季度计划编制中周密考虑、合理安排,提前做好各种施工要素的准备和协调工作,使各项工作有序展开。所有现场施工人员掌握和熟知施工方案及施工进度安排,齐心协力,步调一致,确保工期。同时密切与监理、业主及其他施工单位的配合,按时参加由业主方组织的每日的专业协调会和物资碰头会,作好与业主、监理、土建等各方的有效沟通,把影响施工的外部因素减少到最少,及时反映需甲方协调和解决的问题,及时上报施工情况,提前向甲方提出下一步需要协作的项目内容,以保证施工顺利进行。并在履行合同原则的前提下,完成甲方的指令和要求,做到令甲方满意。


    成本控制:通过优化各种资源配置,开展各项技术创新,优化设计方案等手段,降低工程成本,严格控制各项费用开支,确保各种费用控制在预算范围内。根据施工进度,合理安排人员进场,人员结构优化配置。充分用好合同工、民工等,使人员精干高效。同时最大限度的发挥员工的最大潜能,创造最大的工作效益。充分与物资公司及供货商有效沟通,及时了解市场行情,认真做好物资的到货验收,核对物资型号、数量、质量是否符合计划单上的要求。避免材料购多造成浪费,做到计划单总量精确,提前报送。


    后勤保障:为所有职工及合同工配备了必须的生活用品,伙食住宿吃饱吃好睡得好,生活进行适当的费用补贴,饭菜花样经常更新,营养搭配。  


    项目于3月20日开工至今,积极强化管控与执行力,精细项目管理,针对工程的特点,依据工程合同、公司有关管理文件、相关标准、规范和其他技术文件的要求,对工程项目提前策划,同时严格执行确保工程管理的各环节、各项措施得到落实,保证项目工程总目标、进度目标、质量目标、安全目标、成本目目标得以实现,继而确保本项目满足业主的要求,达到电控分公司的预期目标。截至7月20日,大唐新疆准东五彩湾北一电厂2×660MW机组750kV升压站安装工程已近尾声,安装调试工作基本完成,静待验收受电。 


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编辑:陈芳 李军华

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