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辛大平到小宝鼎矿、太平矿调研下半年生产经营工作

2023-05-10 14:56:27

小宝鼎矿


        7月20日,公司总经理辛大平、副总经理赵茂森、王灵率公司机关相关部室负责人组成调研组到小宝鼎矿,对该矿2018年下半年生产经营工作进行调研。


 

      在调研会上,该矿负责人向公司调研组一行汇报了该矿2018年1—6月份主要生产技术指标完成情况、下半年主要生产技术指标、重点生产技术项目安排、生产经营中存在的主要问题及采取的措施、十二采区接续计划、下半年专用资金建议计划、需要公司及业务部门协调解决的问题等内容。


       公司总经理辛大平对该矿今年1—6月份生产经营工作给予充分肯定。他指出:小宝鼎矿安全生产工作平稳,产量完成较好,生产经营工作有成效,各项指标分解落实到位,改革工作有成效,顺利实现“双过半”工作目标。但成本控制要加强,改革要强力推进,科技治灾要加强,全面预算管理要加强。小宝鼎矿要应该下决心坚决打造西南地区第一流安全高效矿井,进一步加强生产管理,增量增收。大力加强单产单进,提高劳动效率,确保全年原煤产量。


        公司总经理辛大平要求该矿:一要坚定信心,牢固树立安全“红线”意识和底线思维,严抓强管现场安全管理,确保不发生重伤以上事故。二要加强企业发展稳定工作,制定好矿井生产经营工作方案,强化经营管理,全面预算管理落到实处。切实加强生产过程管理、成本管理、精细化管理、强化过程管控、强化规范管理。三要坚定不移地推进安全生产标准化工作,严格按照要求达到国家一级安全生产准化矿井标准。要下定决心,从加强领导、完善制度、落实责任、细化标准、重点是抓细节,从大巷水沟、轨道、电缆吊挂等方面入手,扎实推进安全生产标准化建设,深入推进安全生产标准化对标整治,强力推进一级煤矿安全生产标准化矿井工作,进一步提升安全生产标准化管理水平,确保全员、全过程和全方位动态达标。四要抓落实、抓现场,抓细节,强化生产工作面现场安全管理,规范安全生产各项措施,严格落实全员各岗位安全生产责任制,强化现场安全风险管控和隐患排查治理,切实加强对关键岗位和薄弱环节安全监管,严格现场安全管控,严细排查整治隐患,对生产工作面现场存在的问题和隐患要认真整改落实。五要狠反“三违”和习惯性违章。切实加强职工安全教育培训工作和“三不伤害”教育工作,职工安全教育培训工作要有针对性,大力推广应用“手指口述”安全确认法,切实抓好现场岗位职工“手指口述”培训工作,进一步提升全员安全意识和技能。六要严格落实“双控”。要以钉钉子的精神,扎实开展“双控”机制的建设和实施,隐患排查和危险源排查要到位。七要持续开展“双整”。干部整顿作风,职工整顿纪律。对干部庸懒散浮拖问题要整改到位,落到实处,重点是干部要有担当精神,职工要遵章守纪。八要继续深化“三项制度”改革,加大工作绩效考核,特别是职工工资管理,体制机制要创新。

 

       公司副总经理赵茂森要求该矿矿井各系统要完善,要优化矿井系统的配套能力,矿井六大系统要运行平稳。要加强生产组织,提高效率,瓦斯不超限。要突出抓好生产工作计划和采掘队生产接续工作。着力加强十二采区采掘布局、采掘接续、配采、单产单进、掘进进尺、工程治灾,生产准备等工作,算好掘进成本工作。


        公司副总经理王灵要求该矿要加强全面预算管理工作,分解好生产经营各项工作指标。抓好精细化管理,煤质管理,增量提质,降低原煤灰分,解决好成本问题,做好水泥煤加工工作。要在细节上面下功夫,切实加强水电费管理、材料费用管理、租赁设备管理、库存管理等重点工作。切实加强职工工资管理,劳动用工管理,清理劳动用工,提高工效。


 太平矿

        

        7月23日,公司总经理辛大平,副总经理赵茂森、王灵率公司相关部门负责人到太平矿就上半年生产经营指标完成情况及下半年工作打算进行了调研。 



  调研过程中,在认真听取了该矿上半年生产经营指标完成情况、存在的主要问题、下步工作安排、工作的重点难点、希望公司帮助解决的问题、意见及建议等相关工作汇报后,辛大平指出,太平矿能认真吸取事故教训,各项工作有思路、有想法,但同时也存在成本管理还有提升空间、精细化管理还有待进一步加强等问题。

 


  对下一步工作,辛大平要求:在安全上要认真吸取事故教训,以“三铁”精神狠抓安全。要进一步抓好安全过程管控及执行力管理,杜绝零星事故发生,同时,强化安全标准化日常管控,将安全标准化工作真正落到实处,强化员工培训教育,提高员工素质,确保全体员工的工作技能及业务水平适应机械化发展需要。在生产上要抓接续,抓生产要素。要强化生产过程管理,及时解决生产过程中遇到的各种问题,要强化设备设施管理,提高设备运行质量,要围绕急倾斜煤层开采等相关工作积极开展技术攻关,有效提高单产单进水平;经营上要充分利用好全面预算管理,强化成本意识,严格控制各项非生产性费用支出,杜绝浪费现象发生。最后,辛大平强调,“三项制度”改革永远在路上。要进一步强化薪酬管理,用好相关激励政策,充分发挥薪酬的杠杆调节作用,同时,强化劳动用工管理,杜绝“点卯就走”现象发生,有效调动和保护职工的工作积极性,积极做好全矿安全生产工作,努力实现下半年各项工作目标。 


  公司副总经理赵茂森、王灵对该矿急倾斜煤层开采、生产接续、成本管控、外围工程等方面的管理提出了具体的意见及建议。