日前，我公司在调度会议室组织召开7月份经济运行分析会。我公司领导雷建华、任旭光、魏向东、任兆瑞、白金海、贺云财、任立东、毋伯矩、杨俊卿及各职能科室、队组负责人参加了会议，会议由经营经理任旭光主持。
会上，财务科与预算中心负责人分别通报了7月份的经济运行情况与材料费用使用情况。
我公司经理雷建华指出7月份吨煤成本增幅较大，全公司上下一定要提高思想认识，加强经营管控与内部管理，确保矿井完成集团公司下达的经营指标。
他要求，要继续努力降低可控费用支出，从材料费、电费、修理费着手，强化经营管控意识，严格落实交旧领新制度，清查盘活闲置资产。要明确政策导向，继续推动契约化管理工作，根据山西焦煤下发的契约化管理意见，进一步完善制度与考核措施。要细化10工作面回收工作，由机运区牵头，具体到螺丝、电缆，确保所有设备都能完好回收。
各相关部门人员一定要提高认识，从点滴抓起，保证我公司顺利完成集团公司下达的年度经营指标。
会议就煤炭外运销售、成本支出控制、机修厂设备修理、材料配件交旧领新、“六块表”管理制度落实、契约化管理考核、井下设备检修维护、设备操作人员素质提升等工作进行了具体的安排部署。
