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「劳模宣讲」不变的信念 不变的追求

2023-05-10 14:56:27

   劳模简介


  

    刘安重,男,1994年7月参加工作,现任准能选煤厂机电管理部经理。

     所获荣誉:

     2015年度准能公司先进生产工作者;

     神华集团级《粗煤泥系统脱水改造》等技术荣誉5项;

     准能公司级《选煤厂提质增效的研究》等技术荣誉8项;

     2014年《降低介质消耗》准能集团技改技革一等奖;

     2017年度准能公司劳动模范。



尊敬的各位领导、同事们:

大家好!我叫刘安重,现任准能选煤厂机电管理部经理。今年年初,有幸被国家能源准能集团公司授予劳动模范称号,我深感荣幸,倍受鼓舞。我感觉自己只是尽力履行了岗位职责,取得了一点成绩,组织上却给了我这么高的荣誉。不仅如此,多年来,组织上还曾多次授予我先进生产工作者、准能公司安康杯竞赛优秀组织者、优秀党务工作者、优秀共产党员等荣誉,这些荣誉也成为我认真工作的不竭动力。同时,我也深深地知道,我的每一次进步,都离不开选煤厂各级领导对我的信任和同事们对我的鼎力支持。在此,我衷心感谢各级领导和各位同仁给予我工作上的大力支持和无私的帮助。


1994年,我毕业于山东矿业学院,先后从事过电工班长、技术员、车间副主任、车间党支部书记、车间主任、机电管理部经理等工作。20多年不同岗位的历练,打造出自己干练的工作作风和过硬的业务技术,丰富的人生阅历,也磨炼出勇于挑战的管理风格和勤于奉献的人格魅力。一步步走来,虽说没有成就什么惊天动地的业绩,但我一直是尽心竭力的、无愧于心的。多年来,曾获得多项殊荣,获得神华集团级荣誉5项,准能集团级荣誉8项,选煤厂级荣誉7项,取得2项实用新型专利。这些成绩的不仅仅属于我自己,是与所有选煤人对我的关心和照顾是分不开的。

2006年我从公用事业公司煤气厂调入选煤厂洗选二车间担任电气副主任,正赶上新建800万吨系统调试,我把新系统调试作为一次绝好的学习提高机会,不懂的问题就虚心向老师傅请教、向书本请教,与每一位职工交流,经过查资料、看图纸认真观察设备的工作特性,工作原理,慢慢的对车间设备的性能、原理、工艺结构有了全面了解,主持安装了25台隔爆检修电源,为检修工作节约了宝贵的时间,产品仓行走小车的电气控制方式原为动力电缆通过卷线盘,带动铜滑环转动,再通过滑环上的碳刷电缆与电机连接,此种控制方式存在很多缺陷,经常发生各类故障,严重制约了生产。我提出将电缆改为滑轨小车行走方式,在小车溜槽加装堵料保护,经过改造后再未出现上述故障,并且避免了冒仓事故的发生。类似的改造还有很多,T105、T106控制方式的改造、空压机真空接触器改造、振动筛离心机加装打滑保护等,正是基于这些小改小革,有效的提高了设备安全系数、生产效率。

作为管理人员,就要不断地总结,不断地探索,管理好车间各方面工作的同时,还要不断地学习新知识、掌握新理论,更要亲力亲为下现场指导生产实际。我养成了每天去生产、检修现场的习惯,实施“走动式”的管理,哪里有问题,就在哪里解决问题。实际工作中遇到疑难杂症,召集技术人员、有经验的老师傅或邀请厂职能部室的专家集思广益,彻底解决问题。工作之余,我还经常为职工进行理论知识培训,到现场讲解一些业务技能,倡导和鼓励车间职工进行技改技革、修旧利废和提出合理化建议。2015年积极响应公司号召,开展提质增效活动,引进弹性杆筛板,将系统入洗下限由13mm降低至10mm,提高了原煤入洗率,增加精煤占比,从而提高商品煤综合热值,创造利润3400万元,为公司提质增效做出了突出贡献。此项目获得神华准能有限责任公司科技进步一等奖。

2013年4月,准能选煤厂1000万吨扩能系统开工建设,当得知洗选二车间将接手这套新系统时,我感到身上的担子更重了。设备多了,人员多了,责任也就大了,但是我没有没有退缩,带领洗选二车间168名职工挑起了重任。全程参与设计、现场规划、图纸审核、厂房建设、设备安装监督、设备调试、设备验收等工作,我和车间的全体职工再一次为选煤厂及公司交上了一份满意的答卷,创造了新建项目达产时间最短的新纪录。2016年完成了三系统块煤系统改造,负责设备的选型、技术把关、安装调试和工艺改造等工作,实现块煤、电煤灵活切换,为公司创造了良好的的经济效益。


在洗选二车间任职期间我在班组建设方面逐渐摸索出一套实用、管用、好用的“三严三实三提升”班组管理法,实现了3680天安全生产长周期记录,洗选二车间连续9年被集团公司评为生产(安全)先进单位。


三严指的是首先严格班前会召开程序。我把车间和班组两级班前会作为安全管控的第一站,不断优化班前会流程,充实班前会内容,做到工作任务、安全措施、岗位责任“三个落实”及工作任务清楚、危险源清楚、作业程序清楚、安全措施清楚“四个清楚”,筑牢安全生产的第一道防线。日常工作中,定期抽查工作记录及班组信息化平台的记录,发现漏项,严惩不怠;二是严格是现场安全管控,以“零容忍”的态度、铁的手腕严查狠反“三违”,严格作业程序和操作要领,规范员工作业行为。作业过程中开展安全结对、联保互助活动,同一班组、同一作业现场的职工互相结为安全联保对象,作业过程中互相监督、互相配合、互相帮助、互相提醒,确保实现“四不伤害”,共同把好安全关。三是班组民主管理,因为每名职工的工作积极性和能动性的发挥会对班组合力直接造成影响,为此在班组中经常开展民主评议活动,不断把班组自主管理和民主管理推向深入。有抢修任务大家共同出谋划策,哪个职工有困难大家群策群力,谁多分了奖金,谁扣了钱也都说在明处,和谐积极的工作氛围逐渐形成。

“三实”首先抓基础管理实。没有规矩,不成方圆。做好班组建设工作首先从健全和完善班组管理制度入手,通过严格的规章制度规范员工工作行为,明确了班组的工作职责、任务、作业程序等,通过发挥三级考核对班组长及班组员工的威慑作用,做到月有考核、季有初评、年有总结,并把考核成绩作为职工月奖金发放及评选先进班组、优秀班组长的依据,极大地激发了职工的工作热情。二是抓思想认识实。思想是行动的先导,我深刻地认识到这一点,并把统一班组职工思想作为开展各项工作的前提。车间每月召开班组建设例会,车间管理人员与班组长相互交流、探讨班组管理中存在的问题、需要改进的措施以及近期工作的重点,在交流中形成共识,在交流中统一思想,在交流中形成合力。三是抓班组学习实。向书本学、向职工学、向网络学,要求班组长学习先进班组管理理念,提高班组管理水平;要求班组职工学习专业知识,提高操作技能,学习社科类及文学类知识,开阔视野。

“三提升”首先提升班组长准入门坎。车间本着公开、公平、公正的原则对班组长进行调整和选拔。通过自荐报名、理论笔试、技术比武 、竟聘演讲和组织考察等程序,让优秀人才脱颖而出。二是提升班组长综合素质。针对班组长普遍存在的“愿干不愿学、会干不会说、能干不能写”的实际情况,为班组长配备了班组建设方面的相关书籍,并通过不定期抽考、实际工作检验等手段培养班组长的学习能力、思考能力、实际应用能力;通过参加车间及选煤厂组织的各类班组展示及竞赛活动,锻炼班组长的组织能力和语言表达能力。三是提升班组员工素质。不断创新员工培训方式。改变过去“一人台上讲得口干舌燥,众人台下听得云里雾里”的说教式培训,要求车间培训人员必须根据培训对象、培训内容,制作形象生动的PPT课件讲解的方式。同时把培训课堂延伸到现场,采取现场示范、手指口述、“微型课堂”等职工喜闻乐见的方式进行培训。

由于工作需要,我于2017年4月调到机电管理部工作,我时刻没有停下科技创新的脚步,俗话说“科技是第一生产力”,积极参与和完成了弛张筛改造工作,为选煤厂提质增效履立新功。一是在弛张筛改造工作中,参与设备的选型、技术把关、安装调试和工艺改造等重要工作。2017年在弛张筛改造项目中积极配合设计院进行现场踏勘,组织技术人员对弛张筛改造设计方案进行审定,提出合理化建议,按照时间节点及时完成设备采购计划的提报,督促物资供应中心及时完成设备的采购,对单机调试、空载联合试运转以及重载联合试运转等各个关键节点进行监督指导,针对改造中出现的问题提出意见,确保弛张筛改造的顺利实施,截止2017年12月底,哈尔乌素选煤厂弛张筛改造已投入运行,准能选煤厂弛张筛改造800万系统已进行重载试运行。二是积极参与选煤厂自动化升级改造系统,根据选煤厂实际情况,梳理出了重点设备、重点部位,组织论证各重点设备、重点部位的检测手段,为自动化升级改造提供了依据;参与自动化升级改造设计方案的审定工作,确定具体实施方案,督促施工进度,严控施工质量,提出合理建议,保证自动化升级改造顺利实施。

俗话说,一份耕耘,一份收获。公司给了我这么高的荣誉,让我欣慰之余又倍感压力,感觉到自己肩头的责任更重了。荣誉只代表过去,责任和义务将使我更加努力地干好工作。在今后的工作与生活中我会更加严格要求自己,时刻以劳模为标尺,自加压力、恪尽职守,继续强素质,勤钻研,以实际行动为公司的发展尽绵薄之力。以上是我在工作中的一些具体做法和一点儿浅显的感受,不妥之处敬请大家批评指正。

最后祝大家工作顺利、幸福安康!谢谢大家!


编辑:冯发勇