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【BIM】看五矿二十三冶的BIM实践应用.

BIM学社2020-03-25 10:45:16

来源:

素材来源:五矿二十三冶集团信息中心 邹健 、邬立华、谭汨

编辑整理:新鲁班(ID:neoluban59919299)



新常态下


中国建筑业新开工项目大量减少


劳动力成本一路高涨


利润越来越薄


建筑工业化进程加快


“营改增”引发新考验


行业面临着历史以来的最大挑战



面对这些难题


当前建筑企业要想转型升级突围突困


BIM技术是制胜法宝


BIM技术,具有三维可视化、数据结构化、工作协同化的特点


为建筑企业带来强有力的支撑



  下面随小编看看五矿二十三冶如何利用制胜法宝将建造变“智造”吧!



1、五矿二十三冶集团简介



  五矿二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业、基础设施投资建设为主业的大型企业集团。公司成立于1953年,先后隶属于冶金工业部、中国有色金属工业总公司、国家有色金属工业局、湖南省国资委。2006年7月,成为中国五矿集团公司旗下的重要骨干成员企业。公司具有国家冶金工程施工总承包特级,建筑工程、矿山工程、市政公用工程、机电工程施工总承包壹级,公路工程、石油化工工程、电力工程施工总承包贰级,铁路工程、水利水电工程施工总承包叁级,钢结构工程、建筑机电工程专业施工承包壹级,消防设施工程专业承包贰级以及房地产开发壹级,物业服务壹级等企业资质,并荣膺对外援助成套项目施工任务A级实施资格。


  公司注册资本逾22亿元,总资产规模逾200亿元。公司业务遍及全国29个省、市、自治区和海外10余个国家。六十余年来,公司先后承建了一大批国家、地方和涉外重点建设项目,获评国优、部优、省优工程300余项,更凭借五矿万境财智中心、海西州民族文化活动中心、贺龙体育场空调安装工程、中南大学湘雅二医院第二住院大楼工程中的精湛施工荣获“鲁班奖”。



2、BIM组织和能力建设



  五矿二十三冶集团将建好和用好企业级的BIM平台列为公司“十三五”时期战略级工作和一把手工程。从集团领导到项目经理,各单位、各部门、项目组都统一思想认识,高度重视BIM工作,为BIM技术在五矿二十三冶的成功应用奠定了坚实的基础。


  BIM应用培训和专业人才培养。为保障和推进BIM项目建设,五矿二十三冶集团积极发现、培训、选拔、和储备一批优秀的BIM应用能手,组建一支素质优良、结构合理、精干高效、积极进取的BIM团队。通过组织BIM应用和建模的大型培训,选拔业务水平和操作技能高的人才。集团人力资源部在员工入职培训时,把BIM作为一种基本技能进行培训,同时做好BIM技能人才的储备,指导和规范BIM人才梯队的培养,建立BIM人才的造血机制。


  项目试点。除了BIM团队外,项目试点也是BIM建设项目成功的关键。集团通过选择交通便利、项目规模不用太大、难度适中、涵盖多种专业的项目作为试点。为提高试点项目申报的积极性,保证试点项目工作的稳步推进,具体BIM实施费用由子分公司承担改由集团集中承担,项目组现场办公尽量由试点项目的负责人统一在项目部协调和安排;试点项目部必须全力配合和积极参与试点项目实施,表现突出的试点项目和个人,集团公司将给予特别奖励。


  在五矿二十三冶集团的大力推广下,BIM组织与建设取得了良好的成效,取得了“三个进步”,一是两级公司领导对BIM的理解和认知有了长足的进步;二是集团BIM中心实施能力进一步提升;三是子分公司BIM团队迅速成长,储备了一批优秀的BIM中坚力量。



3、BIM应用情况



  2016年6月,五矿二十三冶集团与鲁班软件合作,引入鲁班企业级BIM系统平台,借助鲁班的BIM平台逐步建立企业工程基础数据库,计划从项目到公司总部,逐步实现BIM全面应用。2016年7月,五矿二十三冶集团房建分公司承建的长沙万境水岸文苑项目启动,成为首个BIM试点项目。通过应用BIM技术,项目取得了良好成效,实现了技术创新,提升了管理的精细化水平。随后,五矿二十三冶集团在全集团全面推广BIM应用,截至目前,BIM技术已在广州市轨道交通十四号线一期车站设备安装工程I标段项目、龙湾国际四期高层项目等多个项目中实现落地应用。


3.1万境水岸文苑BIM应用


3.1.1 项目概况


  项目名称:万境水岸文苑

  建设地点:湖南省长沙市

  建设单位:湖南东润房地产开发有限责任公司

  设计单位:湖南省建筑科学研究院

  结构类型:框架-剪力墙结构

  施工单位:五矿二十三冶建设集团有限公司房建工程分公司


图1-1效果图


  万境水岸文苑项目总建筑面积:5.4万㎡,其中:1#住宅楼地上建筑面积为:21812.22㎡,2#住宅楼地上建筑面积为:19894.12㎡,3#商业楼地上建筑面积为:1289.28㎡,地下室车库1层,建筑面积为10430.57㎡,其中人防面积1883.72㎡。


3.1.2 BIM应用


图2-2 建模


图2-3 图纸问题梳理


图2-4施工现场总平面布置规划


图2-5 脚手架方案模拟


图2-6 成本管控


图2-7 现场钢筋管控


图2-8 机电管线深化


图2-9 现场协同管理


3.2高新国际社区项目


3.2.1 项目概况


  项目名称:高新区国际社区(住宅)项目低密度住宅工程施工

  建设单位: 长沙高新控股集团总公司

  总承包商:五矿二十三冶建设集团第一工程有限公司

  项目地址:长沙市高新区东方红镇

  单体工程数量:低密度住宅共41栋,框架结构,计容面积24900m2,实际建筑面约35500m2。分批施工,计划第一批2016年11月份开工(14栋),第二批2017年1月(10栋),第三批2017年5月(17栋)。


图2-1 项目效果图


3.2.2 BIM应用


图2-2 建模


图2-3 细部模型


图2-4 图纸问题梳理


图2-5 施工场布规划


图2-6 脚手架方案模拟


图2-7 成本管控


图2-8 钢筋管控


图2-9 空洞预留


图2-10 协同管理


3.3龙湾国际社区项目2036#栋


3.1.1 项目概况


  项目名称:五矿龙湾国际社区

  建设地点:湖南省长沙市

  建设单位:五矿建设(湖南)嘉和日盛房地产开发有限公司

  龙湾国际社区36#  层数:18层;层高:2.9米

  本工程上部结构体系为剪力墙结构

  总建筑总面积:15580.24m2


图3-1 项目效果图


3.1.2 BIM应用


图3-2 建模


图3-3 施工现场总平面布置规划


图3-4 图纸梳理


图3-5 外架及悬挑工字钢方案模拟


图3-6 外墙面砖模拟


图3-7 成本管控


图3-8 现场钢筋管控


图3-9 预留孔洞


图3-10 现场协同管理


4、BIM应用展望


4.1打造“三个能力”


  目前,BIM技术已成为支撑五矿二十三冶集团的核心技术之一。在已有应用的基础上,五矿二十三冶将继续挖掘BIM的价值,深入应用BIM技术,推广更多的项目应用,着力打造三方面的能力。


1提高精细化施工能力


  积极开展精细化施工,开展各专业在施工阶段的碰撞检测,优化施工方案,提高施工效率和质量。利用BV移动端应用,在项目现场进行浏览模型、问题协同、数据采集、表单填写、扫描二维码用于现场交底、模型定位与材料跟踪,支持各岗位的协同作业。通过视频漫游、VR等技术做好技术引领和示范宣传。


2培育项目资源整合能力


  培育和整合具有强大而持续拉动业务发展的能力和资源,在确保公司的本土市场地位,不断实现发展突围。作为建设方需通过BIM技术精准发力,协助承建项目,整合和共享项目过程资源,培育和提升协同管理能力。


3提升成本造价控制能力


  通过图纸深化、施工模拟,对各种技术方案、措施进行经济效果的评价,避免返工造成工期延误和成本浪费,精确计算工程量及项目预算;根据施工进度确定物资需求计划,指导材料采购,按照制定的技术方案,严格按成本计划进行实施和控制;根据实际完成进度快速统计合同成本、预算成本和实际成本,进行多维度多算法对比分析,找出成本管理的薄弱环节。


4.2与ERP结合,提升企业经营管理能力


  五矿二十三冶集团ERP系统于2015年全面推广上线以来,促进了业务和IT深度融合,打通了组织间的壁垒,解决了数据标准化问题,推动了一体化流程落地。但由于存在项目数据数量过大、质量差的问题,一定程度上增加了项目基层的工作负担。


  企业级的BIM数据库可以和ERP管理系统结合,大大提升ERP和管理能力和实用价值。BIM技术平台的优势在于它是一个极佳的工程基础数据承载平台,优势在于工程基础数据的创建、计算、管理和应用,主要解决“项目该花多少钱”的问题。ERP优势在于过程数据的采集、管理、共享和应用,主要体现“项目花了多少钱”。二者是完全的互补关系,即BIM 技术系统为PM、ERP 系统提供工程项目的基础数据,完成海量基础数据的计算、分析和共享,解决建筑企业信息化中基础数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性的问题。两个系统的完美结合,将取得多赢的结果,两个系统的价值将大幅增加,塑造最大的企业价值。


  未来,五矿二十三冶集团将结合企业整体信息化的规划,后续通过与鲁班软件的战略合作,共同推动技术研发,实现鲁班BIM系统与ERP系统的数据打通,逐步建立企业的大数据平台,为管理提供数据支撑、技术支撑和协同支撑。

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