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华菱线缆节日期间生产保持稳顺运行态势

湖南华菱线缆2019-09-18 08:42:38

  近日,神华集团和山东能源新下的近千万高压电缆的订单,注定了华菱线缆交联厂员工的国庆长假将在生产一线度过。临近国庆长假,华菱线缆的生产车间丝毫看不到一丝松懈,中色国际贸易出口刚果的高压电缆正在紧锣密鼓加紧生产;宁夏宝丰低压电力电缆正有条不紊组织生产;军品分厂的军品生产经周密安排均能按期交付。  

  今年以来,公司订单饱满且交货期紧。千余万的济南市轨道交通R1号线、长沙市轨道交通4号线一期工程等国家重点项目的落定对公司生产能力、产品质量、人力资源提出了更高的要求。为圆满完成任务,各部门上下一心,群策群力,科学排产,合理调度,充分发挥班组和个人的能动性,不断提高生产效率,确保生产进度、产品质量和交货期。采取灵活应变的人力资源管理模式,实行人员跨厂跨岗位调配,来实现人力资源利用的最大化。为确保节日期间生产运行均衡稳定,公司生产部以重点合同为主合理组织生产,从四个方面着手提前对各项工作进行安排部署。

  一是强化安全管理。根据年初安全工作会议精神,公司对节日期间的安全工作进行了部署,安排了节前安全专项大检查。高管带队现场督查,加强危险源点监控,强化现场的安全管理,积极构建安全的工作环境。二是有序组织生产。节前提前对生产所需原材料、大宗原燃料和辅料进行有计划地备料、积极消耗降低库存;对运输等原因可能影响生产的,做好应急方案;加大生产库存预警、考核工作力度,积极做好水电气平衡;三是做好节前检修,确保了节日期间设备的正常运转。四是强化销售和成品库库存管控。销售部积极与客户沟通,主动协调交货信息,对预排产订单提早对接,专人跟踪和反馈,对已交付产品及时跟进客户做好服务;提高销售预测的准确性和计划性,加大销售力度,努力降低库存。生产系统严格按产销一体化的要求组织生产。深入到班组机台,检查进度,排查问题,解决困难;一线员工精神焕发,斗志昂扬。公司各部门围绕:保产量、保质量、保交货,形成了一切为了生产、一切保障生产的快速响应链。


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