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地产人小助手2019-10-08 16:31:42

2018年9月07-09日

杭 州

主讲老师:仲老师


【工程】2018标杆地产企业建筑防渗漏的原理、难点、痛点与建筑防渗漏技术标准做法及案例分析

【培训对象】

1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导

2、房地产项目总经理、副总经理、总工程师、总建筑师、工程总监、设计总监、技术总监等

3、施工单位、设计院所、建筑防水生产企业负责人等

【课程背景】

建筑渗漏一直是困扰房地产开发企业和物业管理单位的难题被冠以“建筑癌症”之称,据相关资料统计,我国目前工程渗漏达80%以上,严重影响了建筑结构安全与百姓安康。建筑防渗漏是一项复杂的建筑系统防护技术。现代建筑的建设中由于轻视工程技术节点构造以及施工工艺做法,建筑物室内渗漏水现象非常普遍、严重。当下造成渗漏质量通病投诉分为四大类,其中材料达20%、设计为36%、施工问题高达48%,而管理问题则为6%。

  本次推出的防水防渗漏课程,让学员为进一步了解建筑渗漏现状,准确掌握渗漏数据和渗漏根源,从根本上解决渗漏问题。杜绝错误的做法,同时找到适合的防渗漏做法。现场通过大量图集展示防水防渗漏做法,通过以往大量在现场一线获得的数据,引用的大量工程实例照片、节点分析以及部分质量问题治理。给现场参会的学员更直观的指导。

  经验总结、研究及整理建筑零渗漏的原理、难点、痛点及预防方法,以提高防渗漏效率为宗旨,以解决渗漏问题为目的,站在使用者的角度,提供建筑各个部位清晰的防渗漏的措施以及防水材料的选择方案。从防水理念上和实际操作上吸取经验教训,形成了特有的防渗漏体系,给我们每个防水人提供了新的思路。

  通过对大量实践这些形成系统化的防渗漏具体的操作手法,就好比给我们每个人准备了一把防渗的武器,怎么用好这把武器,解决施工中实际出现的各种渗漏水问题,做到防患于未然,也是留给我们的新课题。

【课程收益】

【主讲内容】

第一部分:房地产建筑零渗漏的原理、难点、痛点及预防方法

1、建筑渗漏水几大现状

2、建筑渗漏水的危害

4、建筑为什么会漏水、建筑物渗漏水的六大部位

5、漏水由“窜水”引起

6、窜漏水两大主要现象


第二部分:建筑工程零渗漏材料原理、体系及破解建筑渗漏N种方法

1、屋面系统内存积渗漏雨水会造成的四大破坏

2、现代两大类防渗材料

3、屋面防水层最合适的安装层面

4、防水系统失效五大类型

5、水浸润剥落防水层后的渗漏状况

6、涂料的涂刷“展铺”可用杜布尔方程(Dupre)表述


第三部分:建筑工程零渗漏排水效率原理、难点、痛点及预防方法

1、如何减少渗漏发生的概率?

2、如何提高排水效率?

3、如何减少排水通道总长?

4、如何减少排水遇到材料缺陷的概率?

5、如何减少排水遇到材料裂缝的概率?

6、如何减少排水遇到吸水材料的概率?


第四部分:建筑工程零渗漏设计构造难点、痛点及预防方法

1、屋面零渗漏设计构造做法

2、平屋面零渗漏设计构造做法

3、屋面后浇带零渗漏设计构造做法

4、出屋面结构墙体防水层收头做法

5、建筑墙面零渗漏设计构造细部做法

6、外墙砌体立面防渗漏构造做法

【收费标准】

A 类:4800元/1人参加  

B 类:21000元(团队5人参加) (6人次以上建议购买年卡)(含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等) 参会学员若需安排住宿,费用自理。

其中:中餐费80元,住宿费(标间400元/间,含早;大床房400元/间含早)。

2018年9月07-09日

郑 州

主讲老师:蒙老师


【成本】2018房地产企业全过程成本管理体系破解及项目各个阶段的成本核心控制要点解析

【培训对象】

1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监

2、中层管理人员:成本(造价)、合同部

3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师

4、招标、采购经理、主管、采购工程师

【课程背景】

在目前国内的企业发展中,房地产业是最火爆的一个产业,受到全社会的高度关注。

而房地产业具有建设周期长、关注度高、资金投入巨大、质量控制难、成本控制难等诸多特点。房地产项目的成本控制是一项极为系统的工程。对成本管理工作的准确性和快速性要求越来越高。

本次课程针对很多房地产企业非常关注的成本控制展开研讨。通过分析成本管理各阶段哪些是成本需要重点关注的关键步骤、哪些决策存在成本风险、哪些地方容易出现错误、哪些环节效率低下,使得成本管理工作有的放矢、事半功倍。

同时提供高质量的标准模板,确保课程内容在工作中落地,从而快速复制这些经验,达到降低成本决策风险,既减少和避免成本错误,提高成本工作质量,同时大幅提高工作效率,满足房地产高周转快速发展对成本的要求。

从招标文件编制、快速编制清单、快速准确评标、定标、合约规划、成本数据库的建立等多个环节探讨如何做好房地产的成本控制,为未来房地产企业在发展中控制成本提供思路。

【课程收益】

【主讲内容】

第一部分:快速开工保障、成本风险控制

1、快速开工需要避免的决策错误:如何缩短工期

2、快速开工成本关键风险点分析:如何保障工期

3、快速开工设计单位选择成本需注意事项

4、快速开工土石方单位选择成本注意事项


第二部分:如何快速编制招标文件

1、招标文件编制现状

2、快速编制招标文件

3、标准化合同普遍存在的问题

4、快速起草合同


第三部分:快速编制清单、快速审核发现清单问题

1、统一清单格式

2、清单编制技巧

3、战略采购清单编制技巧

4、清单审核


第四部分:如何快速准确评标、定标


第五部分:如何制订详细合理的合约规划保障高周转快速开发

1、合约规划误区

2、合约规划分工

3、合约规划编制

4、合约规划编制技巧


第六部分:建立有效成本数据库支持高周转快速开发

1、成本数据库建设现状

2、成本数据库建设

3、住宅类数据库详解

4、商业类数据库详解


第七部分:如何快速高效反馈动态成本、利润

1、签证变更台账

2、自动统计更新合同台账

3、合同台账的自动校对设置

4、自动更新合同最新动态成本


第八部分:成本人员在项目前期如何发挥成本价值支持高周转快速开发

1、成本价值黄金时间

2、房地产企业三大竞争力

3、现代成本管理两大思路

4、成本人员在项目前期各项会议中如何发挥成本价值

【收费标准】

A 类:4800元/1人参加  

B 类:21000元(团队5人参加) (6人次以上建议购买年卡)(含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等) 参会学员若需安排住宿,费用自理。

其中:中餐费80元,住宿费(标间370元/间,含早;大床房370元/间含早)。

2018年9月14-16日

深 圳

主讲老师:李老师


【机电】2018年房地产(住宅+商业) 项目机电关注要点、重点与住宅精装修机电配置方案选择及案例分析

【培训对象】

1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设备总、商业地产公司等决策层领导;

2、企业设计总监、设计部经理、技术总监、工程总监、水电工程师、暖通工程师、弱电、给排水、设备工程师等专业人员。

3、建筑设计研究院、建筑设计公司董事长、设计总监及专业技术人员。

【课程背景】

        您是否面临传统住宅机电系统设计存在的诸多问题与困扰?

您是否陷于机电系统设计缺陷的修复、调整甚至返工的忙碌之中?

您是否经常因受到建筑结构等相关专业制约、局限甚至指责而倍感苦恼?

您是否忙于应对市场与销售对住宅机电系统愈加苛刻的条件和要求?

您是否纠结于平衡机电系统品质与成本的难题之中?

住宅项目开发与建设日趋专业化和精细化,传统住宅机电系统设计,越来越难以满足苛刻要求,也难以适应市场竞争的挑战。

人居环境品质的提升,绿色建筑理念的深入,令机电系统在居住建筑中的重要性日益凸显,对于满足健康、舒适、安全、智能、高效、节能及节约资源方面需求,机电系统无疑具有至关重要的作用和影响。

为更好帮助房地产企业、工程顾问和设计单位全面理解与掌握住宅地产开发面临的机电系统设计新挑战,特开设本课程,由知名机电专家,以详实的资料及成本数据、实际工程经验,生动讲解住宅机电系统设计管理与协调,通过疑问解答和交流互动的方式,获得超值的课程收益。

【课程收益】

【主讲内容】

第一部分:给排水、燃气、电气项目当地政策解读

设计院开展机电设计的先决条件及关注点

一、房地产给排水8大关注点及案例分析

二、房地产燃气4大关注点及案例分析

1、燃气报警是否联动到物管,燃气报警电源

2、住宅和商业燃气单价

三、房地产电气10大关注点及案例分析

1、供电局施工界面(固定单价和招投标;专变与公变)

2、市政双电源设计关注点

(全备用、部分备用、高压互投、柴油机发电)

四、房地产暖通2大关注点及案例分析

1、地下室排烟井道关注点   

2、市政供暖关注点

五、其它关注点

1、绿建要求

2、抗震支架


第二部分:房地产企业机电设计建造标准

设计院开展机电设计的先决条件及关注点

一、给排水的15大关注点和成本节约措施

1、给水材质

2、100米高度住宅给水设计

二、地产暖通的6大关注点及案例

1、住宅空调形式规划   

2、空调水系统管道要求

三、地产电气18个关注点和成本节约措施

1、矿物绝缘电缆设计关注点

2、矿物绝缘电缆截面积选择探讨

四、售楼部,会所和底商

1、底商排油烟设计要点

2、餐饮和非餐饮甲方机电成本分析


第四部分:住宅机电审图要点及案例

设计院机电图纸常见问题和机电工程师容易忽略之处


第五部分:住宅精装修机电配置方案选择及成本

一、精装住宅自来水系统

1、住宅高品质水的获取方式

2、不同热源热水费用计算

二、精装住宅空气系统

1、家庭用中央空调系统

系统对比(风冷水机VS风冷氟机VRV)

2、公寓空调选择


第六部分:商业项目机电关注要点、重点及案例解析

深入分析商业项目甲方管控要点和空调节能方案

一、请不请机电顾问

1、商业综合体机电系统的组成

2、国外机电顾问工作流程

二、商业综合体机电设计难题

1、设计院完成机电设计的限制

2、甲方主导机电设计之设计条件

三、多联机难题

四、厨房油烟净化系统实例分析

五、空调末端设计标准分析

六、商业项目新风设计和应用

1、冷却塔安装位置思考

2、平衡阀实例分析

七、全球最节能空调机房介绍

八、变风量设计甲方关注要点

【收费标准】

A 类:4800元/1人参加  

B 类:21000元(团队5人参加) (6人次以上建议购买年卡)(含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等) 参会学员若需安排住宿,费用自理

其中:中餐费80元,住宿费(标间380元/间,含早;大床房380元/间含早)

2018年9月19-21日

北 京

主讲老师:朱老师


【档案】2018标杆房地产企业档案现代化、规范化、科学化管理的20大关键点操作方法及案例解析

【培训对象】

1、地产管理层领导:董事长、总经理、副总经理

2、设计部、工程部、合约部、工程项目部等各部门领导、负责档案主管、档案管理人员

3、公司各部门高管秘书、助理、行政管理员及各部门文员、项目部资料员等

【课程背景】

        目前,房地产行业的档案管理普遍存在着管理意识淡薄,出现了很多新的问题,档案数量大,门类多,档案管理方法手段落后,工作质量低,影响了档案的保存和利用,阻碍了企业的健康发展。

为了适应新时期房地产业的发展需要,企业就必须站在企业发展的战略高度,用长远的目光,采用科学、有效的管理手段,依法、规范管理企业档案,增强档案的实用性和有效性,达到电子档案和纸质档案同步建立、按照权限安全利用档案的目的,实现档案管理的现代化、规范化、科学化的目标。

档案管理的关键在于前端控制,通过规范化文件资料管理以实现房地产企业档案管理前端控制,构建房地产企业真正的、全面的“文档管理一体化”的模式。

本课程旨在通过对档案管理新观念认知,房地产企业档案管理的特点和工具方法论、流程和操作实务等的系统学习,提升档案管理人员的专业化和职业化素养,提高档案处理工作效率为企业建立规范化、科学化的档案管理系统,建立企业知识管理体系打造基础!

【课程收益】

【主讲内容】

第一关键点:房地产企业档案如何分类及案例分析

第二关键点:房地产企业档案档号如何编制及案例

第三关键点:房地产企业档案归档范围、保管期限和密级如何划定及案例解析

第四关键点:房地产企业档案管理制度如何编制

第五关键点:集团管控模式下,房地产企业如何对

第六关键点:房地产企业文书档案如何整理及案例

第七关键点:房地产企业电子档案如何管理

第八关键点:房地产企业声像档案如何管理

第九关键点:房地产企业实物档案如何管理

第十关键点:房地产企业员工人事档案如何管理

第十一关键点:房地产企业会计档案如何管理

第十二关键点:房地产企业合同、招采档案如何管理

第十三关键点:房地产企业设计资料如何管理

第十四关键点:房地产企业工程结算档案如何管理

第十五关键点:房地产企业营销与客服档案如何管理

第十六关键点:房地产企业工程项目部资料如何管理

第十七关键点:房地产企业工程档案如何归档整理

第十八关键点:房地产企业证照、印鉴如何管理

第十九关键点:房地产企业数字化档案室建设

第二十关键点:房地产企业文档管理人员队伍建设

【收费标准】

A 类:4800元/1人参加  

B 类:21000元(团队5人参加) (6人次以上建议购买年卡)(含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等) 参会学员若需安排住宿,费用自理

其中:中餐费80元,住宿费(标间400元/间,含早;大床房400元/间含早)

联系电话:400-687-9488  王宁 


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