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大宝山矿迅速贯彻落实广晟公司上半年生产经营暨整合重组工作会议精神

广东省大宝山矿业有限公司2019-08-15 07:20:00

7月18日上午,广公司召开了2018年上半年生产经营暨整合重组工作会议,大宝山矿党委班子和相关部门负责人通过视频形式参加了会议。

会议结束后,大宝山矿立即召开各部门负责人专题工作会议,就贯彻落实广公司会议精神进行了安排部署。

      党委书记、董事长吴泽林结合大宝山矿的形势、实际、问题和目标,围绕“保效益、保底线、抓落实、见实效”主题,重点对抓落实,见实效方面提出五点要求:

一、在增产增效方面拿措施、见实效。由于新系统工艺设备需要完善、原矿性质复杂多变,生产要实现稳产高产压力比较大,生产部要牵头,采矿部、选矿部要通力配合。选矿部在强管理,强攻关方面要有更实、更有针对性的措施,要按照公司提出的要求认认真真抓好落实。

二、降本增效方面要在上半年的基础上加大管控、考核的力度。要严控三公费用,严控人工成本。财务部要做好预警预报。要抓大头、抓关键、抓重点。盯住对成本影响比较大的方面,要有过硬的措施和办法,比如剥离费用的降低,选厂各种单耗指标的降低等。

三、党建工作要促效。要根据目前的形势要求,按照省委省政府的决策部署和广晟公司党建工作清单的要求,认认真真抓好落实。党建工作要围绕促进队伍的稳定,调动员工的积极性来开展,进而促进企业的发展,避免形式主义,努力提高党建工作的有效性和针对性。既要做到在习近平新时代中国特色社会主义思想普遍真理的学习上加大力度,更要在用习近平新时代中国特色社会主义思想指导企业高质量发展方面选准着力点,选好落地生根的选项,抓好谋划,把新思想、新战略、新理念落实在行动上,避免以文套文,以会套会。

四、安全环保要保效。安全环保方面真抓实干的力度要永远不减,温度永远不降,只能是提升提升再提升,落实落实再落实。公司完成再高的利润,没有安全环保就一切归零,所以安全环保事关公司的效益能否保得住,这是前提和底线。

五、要按照会议提出的“去僵尸、降负债、强主业、压层级”主题,抓好落实。尤其是三供一业的移交方面,要按照广晟公司的要求,按照时间节点的要求,按照任务清单的要求,统筹安排好,全面完成任务。另外,公司在瘦身强体方面取得了显著成效,综合部要立即上报广晟公司。

    党委副书记、总经理刘聪对公司下一步的保效益降成本工作提出要求
    一是采矿部、生产部要研究如何降低剥离量;
    二是要加大副产矿包括采场石料的销售力度,做到尽产尽销;
    三是南部铅锌矿作为下半年生产的补充,要抓紧力度见成效
    四是选矿部要做到稳产高产高效,精扫改造项目要确保在本月底完成,要针对药剂、石灰等成本消耗开展专项攻关,把单耗成本降下来。
    副总经理喻鸿针对子公司和外包施工队伍安全管理基础薄弱的问题提出整改要求,要求做到人防到位,关口前移



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