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【提质·降本·增效】安装分公司:围绕七项重点 提升管理水平

2023-05-10 14:56:27

        

        安装分公司把贯彻落实集团公司年中经济分析视频会精神作为当前工作的重中之重,传递压力、激发潜力,围绕安全、生产、管理、成本、效率、市场、作风等七项重点工作持续发力,不断提升专业化经营管理水平,坚决完成全年目标任务。

        保安全。坚持集团公司安全管理总体思路不动摇,持续推进安全严管常态化。注重增强安全实效,始终把顶板、机电运输、起吊搬运、井筒防坠等薄弱环节放在首位,针对开工复工、工序转换、打运锁车、狭窄空间作业等事故多发环节,。

         抓生产。强化与各矿井沟通联系,结合矿井经营指标下发后采场接替调整,及时跟进调整下半年施工计划。按照“保生产接替、防火压力大、设备接替紧张、矿压显现较大”的原则,科学排定施工组织计划,保证施工任务均衡有序、衔接通畅、安全高效完成。

         强管理。加强内部经营考核,坚持年初制定的《安装分公司经营绩效考核管理办法》,引导各基层单位坚定目标、不唯指标,调动各单位充分挖潜增效。优化人力资源组合,盘活内部人力资源存量,针对生产任务不均衡、短时间内人力资源紧张等情况,实现人力资源效益最大化。

         降成本。坚持零废品、零废弃、零浪费、零容忍的“四零”理念,,统筹设备、材料、配件管理,加大内部周转调剂力度,实现不同单位之间、不同专业之间流通,做到能用尽用,可调尽调。

        提效率。把创新作为保安全、降成本、提效率的根本途径,坚定不移地转变施工方式。紧紧围绕电缆敷设回收、拆除面老塘顶板支护、气动收绳、主绳悬挂拆除、提升系统主绳更换等制约安全生产、效率效益的难点,按照定项目、定人员、定时间、定奖罚措施“四定”要求,制定了2018年自主科研项目计划。

         拓市场。高效完成本土施工任务的同时,紧跟集团公司发展战略,积极参与新产业、新项目建设。下半年,将择机参与皖江物流及清洁能源有关项目安装工程施工。同时,把提升专业化队伍能力建设作为重要内容,力争2年内取得GA类长输(油气)管道施工资质,为下一步承揽新产业项目奠定基础。

         盯作风。把抓关键少数作为作风建设的重点,用有效的制度机制推动领导干部以身作则、当好表率。把强化作风督查作为作风建设的重要手段,针对集团公司指出的安全管理假、软、浮、虚等突出问题,扎实开展“保安全、强作风、严纪律”专项整治行动。(葛鹏飞)