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关于深入开展供电提升运输安全会战的通知

新安邦投资2020-03-25 12:50:46

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淮矿机电便〔2018〕69 号

关于深入开展供电提升运输安全会战的通知

公司各单位:

为深刻吸取事故教训,扭转机电运输安全被动局面,提升安

全生产保障能力,确保实现“双达标”会战目标,经研究决定,

2018 年 7 月 1 日至 12 月 31 日,在全公司开展供电提升运输安全

会战,现将有关要求通知如下:

一、会战主题

正作风,严管理,补短板,强问责。

二、会战目标

1.杜绝机电运输专业重大非人身责任事故,实现零重伤。

2.杜绝矿(厂)大面积停电责任事故,杜绝机电管理责任造

成的瓦斯超限事故。

3.杜绝井下电气失爆,机电设备综合完好率 90%以上,大型

固定设备完好率 100%。

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4.创建两对机电运输安全生产标准化示范矿井,一个机电标

准化地面生产单位。

三、明确责任范围,理顺管理体制

1. 职责划分

(1)矿(厂)长对本单位机电运输安全负总责,机电矿(厂)

长对机电技术管理负总责,安监处长负安全监管责任,采掘等分

管矿领导对分管范围负直接责任。

(2)按照“属地管理、专业化监管”原则,各单位以文件形

式明确划分机电运输工作责任范围。其中,属地管理单位负主体

责任,机电管理部门负业务保安责任,安监部门负安全监管责任。

7 月 15 日前完成,矿(厂)长负责。

2. 机构设置

(1)机电系统:配齐电气和运输业务技能人员,现场检查人

数按照不少于 3×(生产采区数+1)配置。

(2)采掘单位:配齐机电专业管理副职及技术人员。

(3)保运区:矿井提升等大型设备和高压供电系统管理单位

必须单独设置。

7 月 31 日前完成,矿(厂)长负责。

四、突出问题导向,落实会战重点

(一)供电、电气管理

1. 供电管理

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(1 1 )保障线路安全。每月必须对矿(厂)电源线路及风井线

路巡检两次,雷雨季节每周至少一次,极端天气必须进行专项巡

检。对受塌陷、工程施工等影响的线路加强巡检,许疃、祁南、

邹庄、杨柳等矿高度关注南坪闸、邵桥改造施工对矿井电源线路

造成的安全威胁。

(2 2 )强化应急管理。遇极端天气,及时启动供电应急预案,

落实三级值守。各单位备齐 6(10)kV 高压线路抢险物资。

(3 3 )严格执行“两票”。规范工作票及操作票填写、审批、

执行,严格安全确认、现场操作,落实唱票复诵制度。

7 月 31 日前完成,机电矿(厂)长负责。

2. 电气管理

(1 1 )严把电气准入。机电科严把防爆电器入库、入井关,保

证矿用产品安全标志、产品合格证齐全,防爆性能合格。

(2 2 )强化验收管理。采区内部电气设备投运前由机电副总组

织验收,确保设备完好,“三大保护”规范、齐全、灵敏、可靠。

(3 3 )杜绝电气失爆。包机人对井下电气设备防爆性能检查每

月不少于一次,电管员不定期抽查,并在检修卡上签字。

3. 变电所管理

(1 1 )健全管理制度。采区变电所各种制度、图牌板齐全正确,

标识牌清晰、准确,记录填写规范。

(2 2 )规范停送电操作。做到停电申请(含施工措施)、工作

票、检修记录、设备检修卡“四统一”。7 月 31 日前执行到位。

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(3 3 )统一运行标准。电气设备运行编号统一、规范,禁止使

用设备编号替代。9 月 30 日前完成,机电副总负责。

(4 4 )强推供 电系统信息化建设。桃园、涡北矿井下主要变电

所 10 月 31 日前实现“远程监控、无人值守、专人专职巡查”;许

疃、孙疃、杨柳、青东等矿 12 月 31 日前完成井下电力远程监控

系统建设。

各单位每季度创建标准化变电所不少于一个,机电矿(厂)

长负责。

(二)矿井提升

1. 强化检修,确保质量

(1 1 )闸控、电控可靠。对提升系统进行全面性能检测、诊断,

及时整改问题。9 月 30 日前完成,机电矿长负责。

(2 2 )检修到位。提升系统各部分每天必须由专职人员至少检

查一次,机电矿长、机电副总每月必须参加两次主提升系统全面

检修。

2. 严格管理,落 实制度

(1 1 )井口管理到位。上、下井口烧焊作业,必须由机电矿长

或机电副总现场跟班;装车、封车不规范及“四超”车辆不符合

规定不得入井,特殊车辆必须使用罐内定车装置;井口操车系统

解锁钥匙必须由检修工或专人保管。

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(2 2 )井筒装备可靠。每周至少全面检查一次罐道(绳)、平

衡绳、制动绳、管路、电缆、分绳装置等设施,确保完好;每周

清扫井筒杂物,做好记录。

(3 3 )井底硐室干净。主、副井井底清理及时,每天由专人检

查。

(4 4 )视频 监视有效。主井装、卸载位置,副井上、下口,尾

绳环必须安装监控视频,显示画面清晰。

(5 5 )配 备件储备 到位。必须储备主提升机 PLC、高压变频器

模块等关键配备件。9 月 30 日前完成,机电矿长负责。

(三)运输管理

1. 规范设计,严格验收

(1 1 )严把设计源头。采区、采掘工作面设计,必须对运输系

统专项设计,机电副总参与审查,巷道必须保证设备安装、运行

及检修要求。新设计的煤层厚度 2.8 米以上、长度超过 1000 米或

垂深超过 50 米的采掘巷道,采用单轨吊车运输。

(2 2 )严格安装验收。皮带机、无极绳、刮板机、绞车、单轨

吊车等运输设备(包含移动设备)必须做好设备安装施工设计,

安装、固定必须符合设计要求,矿(厂)分管领导组织验收。移

动设备或部件安装措施,必须在作业规程或安全措施中明确规定,

跟班干部现场落实。

(3 3 )严管特殊地段。综、采掘设备安拆前,矿长必须组织对

辅助运输系统专项验收。

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2. 严格责任落实

(1 1 )强化属地责任。运输设备实行属地管理,其他单位人员

禁止操作。

(2 2 )落实主体责任。分管领导必须制定分管范围内机电运输

系统包保、定期巡查、安全确认制度,并责任到人。

(3 3 )加强业务管理。机电矿(厂)长必须制定业务主管部门

深入生产一线的检查制度,责任到人,形成长效机制。

3. 规范操作,严反“三违”

(1 1 )无极绳绞车、绳牵引单轨吊车 、斜巷绞车

①落实封闭管理。严格执行“行车不行人、行人不行车”制

度,运行区间实行封闭管理。

②执行刚性规定。发生掉道事故,必须立即停止作业,复轨

作业必须执行采区内部运输安全管理刚性规定。

③规范操作,持证上岗。开工前、主要工序转换必须严格落

实 “手指口述”安全确认。严禁夜班打运物料。

④落实检修制度。每天对钢丝绳、信号、保护装置、安全设

施等进行检查,确保完好、齐全、灵敏、可靠,设备、设施生根

牢固,信号硐室、躲避硐室符合规定。

⑤提高轨道质量。接头构件齐全、固定牢固,轨距、轨缝、

道岔符合标准,严禁轨道阴阳、悬空。

(2 2 )柴油机单轨吊车

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①保证吊轨安装质量。吊轨必须按照设计施工,做到平、直、

弯轨圆顺,吊挂锚杆锚固力符合设计要求。落实防止淋水侵蚀轨

道的措施。

②严格执行操作规程。司机持证上岗,通过换装站、风门、

道岔、弯道等特殊地段时,必须先确认安全,再谨慎通过。

③规范吊装作业。起吊或者下放设备、材料,人员严禁站在

起吊梁两侧。

(3 3 )胶带输送机

①落实刚性规定。转动部位防护栏及警示牌齐全,清理和检

修作业必须停电、闭锁、挂牌。

②强化设备检修。采区内部胶带输送机按标准完善各种保护

装置,机头、机尾安装急停闭锁开关,定期检修、试验。

(四)起吊作业管理

1. 地面吊装作业

(1 1 )培训合格,持证上岗。严格执行起重设备“定人、定机”

制度。

(2 2 )确保起重设备完好。严格执行定期检修制度。

(3 3 )规范起吊作业。固定牢固,吊拉规范,严禁超载,钩头

下严禁站人。

2. 井下起吊作业

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(1 1 )专项措施。起吊作业必须制定施工措施,进行专项设计。

锚固力、锁具强度、起吊点布置符合设计要求,矿分管领导组织

验收。

(2 2 )操作规范。严格执行安全确认,严禁使用支护锚杆(索)

作为起吊点,严禁使用锚索锁具直接生根起吊。

( 五 )“三化”、选煤厂等地面单位机电安全管理

1.。 加强供电技术管理。全面校核供电系统继电保护计算整定,

确保装置灵敏可靠;“三化”企业要加强大面积掉电应急演练,定

期对防爆电气进行完好检查,严防失爆。

2. 强化运输安全管理。胶带输送机严格执行集团公司刚性规

定,落实检修、清理停电闭锁挂牌要求。

3. 加强特种设备管理。特种设备、压力容器及管道的安全管

理,严格执行强制性检测检验规定,加强日常检修检查,落实包

机制度。

4.。 规范停产检修安全管理。对外委工程要签订施工安全协议,

明确双方责任,施工安全技术措施必须由单位技术负责人组织会

审,加强现场安全监管。

5. 机构设置及责任划分。机电运输管理机构和人员配置、责

任划分对照会战要求,结合本单位实际执行。

五、保障措施

(一)加强领导,精心组织

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集团公司成立以股份公司副总经理聂政为组长,机电装备部、

生产管理部、安全监察局等部门主要负责人为成员的会战领导小

组,切实做好会战准备动员、工作推进和考核问责。各单位也要

成立相应领导小组,扎实做好会战各项工作。

(二)宣传动员,营造氛围

由矿(厂)长组织召开专题会,对上半年供电安全会战和运

输专项整治进行总结,对照本次会战要求,制定实施方案。广泛

宣传动员,营造浓厚氛围。7 月 15 日前完成,矿(厂)长负责。

(三)强化培训,夯实基础

1. 强化教育培训,提高业务技能

(1)对机电专业人员开展全员培训,重点强化供电、提升、

运输的专业知识、管理规定培训,做到严格考核、人人过关。11

月 30 日前完成,机电矿(厂)长负责。

(2)案例警示教育。对供电、提升、运输类典型事故案例进

行剖析、讨论,举一反三,吸取教训,切实增强安全意识。7 月

31 日前完成,机电矿(厂)长负责。

2. 落实检修、包机、事故追究制度,实现设备完好目标

(1 1 )检修。主提升系统每天强制性检修时间不少于 4 小时;

采掘系统完善设备检修制度,落实检修责任,确保检修质量。

(2 2 )包机。落实设备包机制度,责任到人、挂牌留名,实行

市场化工资考核。

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(3 3 )事故追究。按照“四不放过”原则,做到设备一事故一

追查。

大型固定设备完好率 100%,小型电器设备完好率不低于 95%,

机电设备综合完好率不低于 90%,杜绝电气设备失爆。

(四) 践行严细实精作风,抓好会战落实

1.机电系统各级干部要以上率下,严字当头,敢于较真碰硬,

掯住问题不放,落实“三让四停”措施,见事见人,严肃问责。

2.各级机电检查人员学习借鉴国家煤监局一级安全生产标准

化专家组检查验收方法,严格对照标准,带工具、量具深入现场,

用数据说话,重点对边远采区、特殊地段监督检查,谁检查、谁

签字、谁负责。机电装备部每季度开展一轮安全评估、会战检查。

3.机电矿长要深入采掘工作面,每月组织一次采区内部机电

运输专项检查,并进行一次评比考核,做到矿井全覆盖。

4.认真对照国家一级安全生产标准化检查存在问题,结合矿

井实际,举一反三,落实整改。按照各矿上报时间节点完成,机

电矿长负责。

(五)严肃考核问责

1.各单位制定会战考核办法,每月对会战情况进行总结,对

工作开展不力的干部严肃问责。

2.集团公司实行会战月度调度会通报,季度评比、考核、排

名。每季度评比前五名、后三名机电矿(厂)长、机电副总,对

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后三名进行约谈并电视曝光。连续两个季度后三名的机电矿(厂)

长、机电副总降职处理。

3.对电气失爆、设备完好率不达标的单位约谈机电矿(厂)

长,对机电管理挂红牌,对电气失爆责任人开除留用处理。

4.因业务管理不到位,发生采掘内部机电人身事故,对机电

矿长、机电副总比照采掘系统领导降一格进行问责。

5.机电运输管理必须纳入采掘工作面安全生产标准化检查、

验收,机电、运输不达标,实行一票否决。

六、验收总结

12 月上旬,集团公司组织全面验收,对会战情况进行总结、

评比、通报。

2018 年 7 月 4 日

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抄送:公司领导,办公室(董事会办公室),组织(人事)部,纪委

(监察审计部),运营管控部,人力资源部,安全监察局(安

全监察管理局),生产管理部,通防地测部,机电装备部,物

资分公司。

办公室(董事会办公室)  2018 年 7 月 4 日印发


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