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运维中心 袁有恒

青春齐鲁2020-02-13 13:02:18

袁有恒,共产党员,运维中心橡胶仪表车间DCS技术组组长。

2005年7月参加工作以来,

以勤奋、严谨、低调、踏实的工作作风,

努力学习仪表知识,

把理论与实践有机地结合起来,

灵活地运用到工作当中,

不断提高自己的业务能力和技术水平,

认真、细致地做好自己的本职工作,

圆满完成了各项任务。

勤奋学习,提升技能

2005年,刚走出大学校门来到现场班组的袁有恒,见到各种各样的仪表设备的他只有震撼,一时间有点不知所措。

学校、工厂这个差距真的很大,同时也使袁有恒意识到只有不懈的学习才能跟上仪表专业的发展。

       在以后的工作中,他认真、虚心地向师傅、同事们学习,在工作中积累经验,不断地充实自己,正所谓“千里之行始于足下,不积小流无以成江河”,每天晚上都要拿出一到两个小时来学习仪表知识。

很快,袁有恒的能力得到了认可。

        2010年袁有恒担任DCS技术管理工作。

        2012年袁有恒担任DCS技术组组长。

爱岗敬业,持之以恒

        担任DCS技术组长后,很快袁有恒就迎来第一个挑战:控制室的整体迁移。

        控制室整合迁移,最苛刻的要求就是不能影响装置运行,这就要求DCS系统就位后通讯和控制信号不能出丝毫差错。

不能停车!

四个字像魔咒一样一直压在他心上。

集思广益   

精益求精   

        面对DCS系统就位后通讯和控制信号不能出现丝毫差错这一苛刻条件,袁有恒和同事们打破惯性调试思维,制定出监控调试两不误的方案,利用备品备件在线组网,成功保证了远程网络正常运行。

        在改造过程中,他对每一条回路都进行了认真细致地检查,从软件到硬件、从组态到通讯网络,把每一个可能的问题都消灭在萌芽。针对要移位的系统网络架构和通讯方式的不同,及早制定出详尽的施工方案,对可能出现的问题做好应急预案,多管齐下做好应对措施。最终,成功完成了10套系统的大迁移!

        对于新上系统,从系统初期的设计到后期的施工、调试,既要保证系统的经济性又要保证扩展性、灵活性,小到每一个端子、每一条电缆的走向都要进行检查,发现问题及时进行整改。在顺丁控制系统升级改造过程中,就发现电源冗余问题、网络问题、接线问题、组态问题等20多项,保证了工程项目的质量。

        2017年大检修前,袁有恒早早就开始准备梳理检修工作内容,如:控制系统远程网络进行了系统化的优化改造,二丁苯SM系统BKM模块报警问题,一抽提的SM系统通讯卡问题,这些不停车不能处理的隐患都得到了行之有效地处理,为设备的平稳运行奠定了良好的基础。

匠心细琢,精益求精

       高尚的“工匠精神”是任何时代都绝不可缺少的,不视工作为赚钱的工具,而是对工作执著、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢。仪表被喻为化工装置的“神经中枢”,为了保证“神经中枢”的稳定运行,不仅需要有精湛的技术,更要有持之以恒、精益求精的态度。

       在平时工作中,袁有恒先后发现成型远程交换机故障、三循远程通讯模块故障、SM系统电源故障等多起严重威胁生产的隐患。

       在顺丁控制系统升级改造过程中,共发现电源冗余问题、网络问题、接线问题、组态问题等20多项,并及时进行了整改,保证了工程项目的质量。

       顺丁控制系统LCN网络自2004年系统投用开始就一直存在莫名的网络噪音,不仅浪费人力而且对整个系统的稳定造成了影响。袁有恒通过对系统网络的仔细研究,在没有进行任何投资的情况下,仅仅是对网络结构进行了调整,就彻底消除了困扰顺丁控制系统十几年的问题。

       在袁有恒的时间表里从没有“休息日”的概念,由于DCS系统和生产紧密关联,他时刻处于24小时全天候“待命”状态。电话就是冲锋上阵的号角,不论什么时间、什么地点,只要班上有事他会第一时间赶到,通过综合分析收集信息,给出最优化的处理方案。

       一分耕耘一分收获,正是那份持之以恒的劲头,让他取得了一个个耀眼的成绩。

2010年参加齐鲁石化公司仪表工技能大赛获得“标兵”称号

2012年参加中石化集团公司仪表专业技术比武,取得银牌,获得“标兵”称号


2015年参加运维中心仪表技术比武,获得第一名的成绩,获得“标兵”称号

2017年参加齐鲁石化公司仪表专业竞赛获得技术序列第一名的成绩,获得“标兵”称号

2017年获“运维中心首届十大技能大师”称号

心语



       工作中,我把所有的焦点都放在自己做的事情上,用自己青春的热情和睿智,守护着DCS控制系统的稳定运行,为钟爱的事业做出自己的贡献,为齐鲁石化基业长青做出自己的贡献,这就是我的执着与梦想。

袁有恒

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