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【新闻】闯关突围怎么办?柴里煤矿深化“六零”管理

山东能源枣矿集团2020-03-25 10:48:23

3月26日,虽说是春分时节,但是柴里煤矿支护厂的四名女工却大汗淋漓,她们正在修复井下回收上来的废旧托辊,两天后,这些废旧托辊在她们手中将重新焕发青春,并投入到井下生产岗点使用。仅此一项,每年修旧利废增加值达150万元。

这只是当前严峻形势下,山东能源枣矿集团柴里煤矿实施的“六零”管理举措的一个缩影。


近两年来,随着煤炭市场“黄金十年”的渐行渐远,煤难卖、价难保、款难回的“寒冬效应”愈演愈烈。尤其对于柴里煤矿这座五十多年老矿来说,更是承受了市场持续低迷、采场接续紧张以及矿老人多包袱沉重、企业降本空间收窄等多重考验。

重负之下,生存成为天字号大事。面对前所未有的挑战,柴里煤矿认真按照集团公司“闯关突围年”主题,努力克服“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”的思想,坚持显性成本、隐性成本“双模块”降本,在不断深化零废品、零废弃、零浪费“三零”管理的基础上,积极探索零闲人、零闲机、零闲物领域的挖潜降本新路径,着力构建“六零”管理降本机制,在应对危机中打出了一套节支降本、增收创效的组合拳,趟出了一条老矿脱困、闯关突围的新路子。


 

创新机制,抓住“控成本之道”

实现全方位降本创效

 

“在当前严峻煤炭经济形势下,抓住“控成本之道”才是企业实现内涵发展,练好‘冬泳’的基本功。因此,必须通过构建全员、全流程、全方位的‘六零’管理降本创效体系,将每一个生产要素的作用潜能发挥出来,推进矿井闯关突围。”柴里煤矿矿长刘真伦在该矿“六零”管理现场推进会上说。

目标锁定,举措超常。在成本管控上,该矿由管理和控制看得见、摸得着的显性成本,延伸到在“决策管理、安全管理、质量管理、设计管理、资产管理、人力资源管理、政策运用”等方面因工作不精细、工作不到位增加的具有隐蔽性的额外成本。矿党政领导带头深入基层和现场,深入井上、井下,摸实情、抓督促。各职能科室不定时进行突击排查,通过排查隐性成本隐患源、建立隐性成本管控清单,明确管控目标、措施和责任人,进行防范控制。同时,在广播、电视上开设专题、专栏,动态播发各单位工作开展的动态和取得的实际效果,对于落实不力的单位通报曝光、严肃处理,使职工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚。建立“三级”经济运行分析会制度,矿、专业公司、基层区队三个层级每月定期对工作任务、成本费用等指标完成情况进行分析,查找生产经营管理环节中存在的问题和不足,有针对性的制定改进措施,落实责任,不断提高经济运行质量,确保完成生产经营目标,实现全面成本管控。


在废旧物资利用上,该矿根据井下采掘生产、工作面安撤、机电运输及通防设施的生产服务工作流程,严把采煤生产、掘进生产、工作面回撤、安装、井下掘进通道、井下集散地、地面生产岗点、报废设备“八个”环节,确保生产施工维护过程中废旧及闲置材料及设备物资的整理回收,实现废旧物资的“零废弃”。严把回收物资的划拣与加工修复关,按照“分散与集中”相结合的原则,在井下设立“分散回收点”和“综合集散地”,确保完好物资在井下调剂再利用和废旧物资的全面回收升井修复,实现废旧物资的“零浪费”。规范完善“五个综合加工修理基地”和“十二个专项材料、工具专业修复加工基地”,明确各基地加工修理项目,满足回收物资的全面修复加工利用,实现废旧物资的“零废品”。

“这些废旧电缆,以前在我们眼里没有丝毫修复价值,丢弃了也不觉得浪费。没想到换一种使用方式,全身都成‘宝’了。将旧电缆清洗、干燥、热补、硫化修复,经耐压试验合格后,可循环投入矿井生产使用。实在不能修复电缆的铜芯,处理后编制成接地线,可用于电气设备检修时的对地保护。淘汰电缆的三股芯线,去掉屏蔽层,两侧剥掉护套,漏出100长铜芯,可作为电气设备内部跨接线使用,代替了铜辫子,最终使废旧物资使用率达100%。”该矿机电科供电工区电缆修补组的夏雪对记者说,“今年以来,我们共计“新生成”电缆8900余米,节约新电缆投入费用近27万元。”

柴里煤矿在日常工作中逐步融入“节约光荣、浪费可耻”的意识,倡导“人人都是经营者,岗岗都是利润源”。今年一季度以来,共计完成修旧利废526万元,调剂积压物资97万元,实现降本创效2756万元。


 

管理提升,掌控“创效益之道”

催生转调发展新动能

 

“要把深化‘六零’管理作为矿井度危求生的断然举措,以市场为导向,用市场倒逼现场,现场倒逼管理,把人、物、管理、质量、行为、意识等贯穿到生产经营管理的全过程,一丝不能懈怠,一刻不能放松。”深谙此道的柴里煤矿党委书记刘永安坚定地说。


企业管理千头万绪。如何依靠管理创效,他们按照工作部署,着力控员瘦身和富余人员分流,实现“零闲人”。强化管理做内功。推行“创效岗位工资+优化岗位工资”的工资分配机制,设定工资总额倒逼岗位控员;实施大物业管理,物业公司所属基层单位由16家整合至6家,班子成员及所属管理人员“全体起立”竞聘上岗,减少管理人员26人;推行内部承包经营管理,馨膳园、幼儿园自主经营,157人自挣自吃,年节约工资支出400余万元;坚持“到时间就办”,依法合规清理“五长人员”62人。分兵突围走出去。坚持先挖渠后放水,小步快跑、分兵突围,推行项目部管理,先后6批向滕州嘉庆物业、翔宇物业、薛城海河食品公司劳务输出96人,人员走出去创业创效渠道逐步拓宽。

深化设备全生命周期管理和设备有偿使用,实现“零闲机”。该矿从设备计划供应、设备生命周期系统管理、调剂利用等方面统抓统筹,年初根据购置计划、到货验收、修复利用、入井管理、调剂利用、报废管理、应急管理等十一个关键环节,确定了年度设备管理的总纲领。坚持“可用可不用的一律不计划,能调剂或修复再利用的一律不采购”,严把设备、材料计划关、审核关、采购关,杜绝虚假采购、无用采购、浪费采购。加大使用流程跟踪考核,凡发生领而不用、乱领乱用等现象,一律按材料原值进行处罚和责任追究,大大减少了生产单位设备闲置现象的发生。


清查盘活存量资产,落实分类归口管理制度,实现“零闲物”。该矿加快轻资产运作,通过租赁经营、租赁带人上项目盘活闲置房产,利用矿内闲置厂房,引进青岛即发集团针织加工项目,一期工程已正式建成投产,转岗分流120人,年节约工资支出400余万元。“通过闲置资产的盘活,不但为矿增加了收入,更安置了剩余劳动力,盘活了人力资源。同时利用闲置房产引来了有市场前景的新项目,使职工学到了新技能,开拓了新视野,为我矿人员结构、产业结构调整增加了新动能。”该矿公共关系办公室主任刘玉胜介绍说。

此外,该矿还发挥内部市场化运作的“蝴蝶效应”,围绕岗位增值和岗位创效,推行专业公司、项目经理、内部市场管理,用市场经营理念,创新内控机制,激发内在活力,通过制度化、标准化和完善内部市场运行考核体系,调动各级市场主体在完成任务、降低成本和提高工效三个方面的积极性,实现职工岗位增收、企业增效的目的,实现了价值的有效传递,助推了企业发展。

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小编:古人云,“成由勤俭破由奢。”勤俭是咱中华民族的优良传统呀!毛泽东同志明确提出:“节约是社会主义的基本原则之一。”可以说,勤俭是我们的立党立国之本、兴党兴国之基。当前,煤难卖、价难保、款难回的“寒冬效应”愈演愈烈,这是经济新常态。枣矿集团要“闯关突围”,怎么办?柴里煤矿给了我们一个很好的答案!

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