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怎样做好电气设备日常管理?

2023-05-18 23:00:13

  当确定了一个适合我们的电气设备管理规定以后,下面的任务就是如何把这个规定贯彻下去,并取得预期的结果。完善的设备日常管理就是确保设备预期结果的保证。对于电气设备来说,由于其设备复杂,停机对生产带来的损失高,因此对设备的日常管理有着更高的要求。 

  我部目前电气设备的基本管理方式如下:运行车间操作人员对电气设备进行巡检,点检时发现的问题车间技术人员汇总后报给维修车间,维修车间根据设备故障类型维修解决、解决不了的给有关科室协调解决。 

  我部设备检维修管理方式如下:运行车间技术人员每个月规定时间内给装备科报设备月度预防性检修计划、装备科组织运行、维修单位技术人员开会讨论,确定检修内容和检修时间、如有调整系统的检修项、生产技术科协调解决。 

  我们目前设备管理存在的问题如下: 

  一、设备前期管理存在的问题 

  设备前期管理是指从设备采购,安装调试、验收投入使用的管理,它包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。 

  对于设备采购存在的问题:我们电力工程部各车间技术人员把设备购置计划报到装备科、装备科审批后上报开发公司工程技术部、工程技术部审批后通过招标采购、采购前没有对设备进行从人、机、料、法、环、测方面进行全方位的综合分析,因此设备到货安装调试时出现一些问题、比如:我们去年采购的小电流接地装置、通讯服务器安装后出现小电流接地和通讯服务器无法实现通讯等问题。 

  二、技术改造方面的问题 

  目前我部技术改造、每年年底讨论下一年度技术改造项目、开会进行可行性分析、基本上达到预期目的、主要是开发公司立项的技术改造,石化厂、化肥厂、作业区等单位技术改造设计阶段或图纸评审因电力工程部基本上没有人参加或参加的人员没有提出合理的建议、图纸评审人员离开岗位时没有工作交接规定,最后设备到货安装时出现的一些问题导致很难整改的情况。 

  比如:国产低配室几面配电柜安装完后发现没有回路指示灯、电流表、小区配电室安装的配电柜电流互感器、电流表、与实际负荷电流不符、看不到运行电流等问题。 

  三、设备检维修方面存在的问题 

  运行车间技术人员报月度预防性检修计划时,存在关联性检修内容不全情况。比如一台电动机报电机保养检修计划时没有考虑该电动机送电回路的低压配电柜检修、控制回路检修、控制电缆做实验、主电缆做实验、计量器具检定等内容而出现重复停电情况。 

  四、部分设备存在返修、欠修、检修质量达不到预期要求情况 

  出现返修的主要原因不只是检修质量的问题。部分设备存在安装位置不合理、周围环境存在腐蚀性气体、误操作等,因而引起设备返修。 

  五、大部分重要低压电气设备因没有后台监控或监控内容不全,存在及时得不到准确故障信息问题 

  比如:发电车间高压给水泵主控室后台监控内容,只能看到电动机运行电流、其他温度、震动。 

  部分电气设备存在以前遗留问题,车间担心操作不成功引起停电范围扩大、检修计划执行时无法停电问题。比如N2配电室两面进线柜、今年6月份报检修计划、因无法停电的原因至今没检修计划无法执行。 

  对以上问题的对策: 

  1.设备采购方面: 

  电力工程部要建立设备采购前的可行性分析制度、参加招标人员职责、考核制度等管理规定。可行性分析人员不光是维修、运行车间设备管理人员,还应该包括工艺、安全分析人员,全面分析后确定上报采购计划。 

  2.技术改造方面: 

  今年电力工程部已经成立技术、设备专家组、今后的技术改造从核查工作量、施工方案开始,专家组里面制定参加人员名单等管理规定。开发公司、石化厂、化肥厂、作业区等单位关系到电力系统的技术改造从设计、图纸评审阶段也要制定参加人员名单和工作交接管理制度避免设计和施工方案阶段出现问题,对于运行中存在的问题或技术落后的电气设备我们要利用技改技措来逐步完善。 

  3.设备检维修方面: 

  一台设备检修时全面考虑关联检修内容、为实现全面考虑关联性检修内容,①运行车间技术人员建立整套设备台账,台账内容包括:辅助实施、主电缆、控制电缆、现场按钮、计量器具的台账。报检修计划时,按照整套设备的内容包,这样可以避免计划漏项、重复停电等现象。②对故障频繁的电气设备纳入到分类分析、安装原因或设备本身、操作、环境方面作分析,找到解决办法,建立电力工程部检修质量责任制,提高检修质量。 

  4.对重要低压电气设备因没有后台监控或监控信息不全,存在无法收集准确的故障信息问题: 

  对这个问题, ①重要低压电气设备进行技术改造,电动机、泵等设备的温度、运行电流、电压、震动等重要运行参数引导主控室,实现后台监控,及时掌握设备的运行参数。②对运行车间巡检人员、进行短期巡检内容判断能力培训班。提高他们的发现问题能力,给维修人员提供准确的故障信息。 

  5.对部分电气设备因存在遗留问题、运行车间无法操作或没有足够的危害分析和对策: 

  对于这个问题:①电力工程部技术,设备,工艺管理人员继续开展电气PHA工作,对每台电气设备进行分析,提前收集设备的可行性分析资料、运行车间利用设备停用时间进行模拟操作等方式,发现电力工程部电气系统存在的不足之处并提前处理这些问题、提高检修计划完成率。 

  六、结束语 

  不断完善电气设备管理制度,建立健全职责明确分工具体的设备管理网络,建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制,明确规定双方设备管理职责。 

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