精益管理 | 输电管理所标杆班组建设成长记

开篇

十年磨剑

筑基百年

标杆树立

精益求精

2017年公司提出标杆班组建设，为输电管理所班组管理引领新的航向，在驶向标杆班组建设这条征程中，我们记下每一个点滴，见证班组由内到外的成长和蜕变。

各位乡亲、各位父老：

输电管理所为了让大家见证我们在标杆班组建设过程中华丽丽的蜕变，特此奉上成长记大片，请各位准备好小板凳，可以准备一饱眼福咯！

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预备...

开始！

成长记忆一

输电管理所隐患和防外力破坏“345”法

“后面那个打瞌睡的，要划重点啦，快起来。”

  “3个关键”，1.关键人（找到应该找到人或建设单位），2.关键事（交待应该交待的事项），3.关键点（做好过程管控中该管控的环节）；

“4个支持”，1.隐患排查后及时报政府支持，2.特殊情况经过供电流程支持，3.新闻报道支持，4.司法途径支持；

“5个100%”，1.隐患排查及风险辨识100%到位，2.隐患通知书发放和温馨提示100%到位，3.安全技术交底100%到位，4.警示标识安装100%到位，5.沟通协调100%到位。

成长记忆二

CSGII系统维护检修模块、工作票模块、安全生产责任目标及责任制管理模块相关数据117条次修正，并对今后相关业务数据录入流程及方式方法进行宣贯培训，避免再次出现类似错误。

这个117条数据量很大的好伐，没看见我们最近都瘦了吗？

成长记忆三

输电管理所组织员工到500kV宝峰巡维站学习交流，对班务管理、值班制、定制管理、设备主人制、安全管理等几个方面进行了基础性的对标学习，并对今后班组管理工作的模式、流程及方式方法起到了指导性作用和学习榜样。

成长记忆四

输电管理所领导对标杆建设班组长进行了谈心谈话，鼓励他们继续努力，不断夯实班组管理基础，持续前行。

成长记忆五

电缆运维班通过对制度的学习与梳理，在外护套实验标准掌握方面有了新的掌握。补充了“南网预防性试验标准”对电缆外护套绝缘电阻的要求。

（原南网标准只要求外护套耐压10千伏直流1分钟不击穿，绝缘电阻不小于0.5兆每公里；查阅相关行标，补充绝缘电阻不得小于50兆）

电缆运维班的小伙伴们，你们这么厉害，你过来，我有个恋爱想和你谈下。

成长记忆六

500kV宝峰巡维站学习交流，参观了宝峰巡维中心 “设备主人”公示栏，精心运维，精益求精；资料台账管理，安健环设施管理，班组管理，设备检修管理，准军事化管理；学习了宝峰巡维中心 “典型工作票”，并深入交流，确保工作票合格率100%；专人管理OA流转文件，形成班组自身制度文件库。

小伙伴们，放学别跑，记得明天写篇参观交流的作文。

成长记忆七

带电作业二班完成整改2017年以来作业指导书闭环、风险数据库，完成办公室改造升级部分工作，现在已能全员参与标杆班组建设，员工主动性大幅提高，能主动承担工作。

作为一名强迫症患者，你们这样排队，我就放心了。

成长记忆八

在设备主人制方面：电缆运维班员工对设备安全运行更加重视管理，主人意识有所提升，主要表现在以下两方面：能及时发现线路保护区外30米的安全隐患，这也是基于原事故事件的学习；主动清理属地异物，防止火灾发生对设备造成影响。

伙伴们，粽子节快乐！