在集团公司赴山东学习考察总结座谈会结束后，潘四东矿迅速行动，结合自身实际，认真落实总结座谈会精神，进一步加强材料管控力度，“抓大不放小”，提升管理水平。
该矿迅速召开全矿干部大会，由矿长亲自传达集团公司赴山东学习考察总结座谈会精神，学习山东煤矿加强内部市场化管理、做好材料成本控制、修旧复用等好的经验做法，要求全矿上下牢固树立效益理念。
通过学习山东煤矿在材料管理上“省下的就是赚到的”精神，该矿树立“零废品、零废弃、零浪费”理念。为最大限度发挥旧料功能，对旧料吃干榨净，该矿规定，由物管科牵头，对基层单位上井的旧皮带、风水管路、工字钢、木料等所有废旧材料一律不允许报废。由机电修配中心统一回收，按照“长改短、大改小、粗改细、厚改薄”的原则，重新进行加工复用。如，井下使用的扩音电话、电缆夹等易损坏工器具，该矿都通过拆解旧件零件进行维修复用。
“现在，全矿所有旧料都统一进行了修旧复用，再也没有卖过一斤废品。”该矿物管科科长毕文超说。
为从源头上加大材料计划管控力度，引导基层单位在材料使用上做到“用旧不领新”，最大限度地复用旧料，该矿建立了对基层单位领料计划由包片物管科业务员初审，到物管科综合计划班复审，再到物管科科长主持进行集中会审的管理制度。在确保安全生产的前提下，尽量减少新材料投入，通过指导基层单位在全矿范围内调剂使用旧料，今年上半年，全矿就减少材料计划357.16万元。
该矿坚持“抓大不放小”原则，提升基层单位现场材料的精细化管理水平。为促使基层单位提高在施工现场的自主管理意识，该矿经营部门不仅考核基层单位月度材料费总额，而且只要其中有一个子项没有完成计划，矿也要进行相应的处罚。
该矿对井下小件材料同样严格实行定置量化管理，建立待用库，并做到现场牌板、台账与物资消耗系统闭合管理。规范小件材料在井下的定置量化工作，不仅实现了钻头、截齿等小件材料的集中管理，还有效杜绝了丢失浪费现象。
“通过学习山东经验，效益观念和算账意识已深入人心。如今，我们严格按照现场生产条件要求，做到材料使用计划超前谋划，支护材料能用木料的不用工字钢，能用单网的不用双网，发挥好每一分钱材料费在安全生产中的最大效益。”该矿采煤三队队长叶继青说。
今年1至6月份，潘四东矿吨煤材料费比计划指标节约24.26元/吨。“特别是在4月份后我矿通过逐步学习山东煤矿经验做法，牢固树立效益理念，提升材料精细化管理水平，吨煤材料费才降幅这么大。”毕文超说。
