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你都不敢逼员工,公司业绩怎么可能会好?管理必读!

总裁思维训练营2020-04-06 10:30:26


如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对员工前途最大的伤害!


因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对员工最伟大的爱!




带领团队,必须牢记这些:


1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸!

2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口;

3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已;

4、结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果;

5、没有执行力,就没有竞争力;


6、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子;

7、执行力不讲如果,只讲结果;

8、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度;

9、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你;

10、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报;


11、敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的;

12、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法;

13、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!


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很多老板都舍不得分钱给员工,以为分钱给员工就是把自己的钱变少,其实这是错误的观念。钱一定是越分越多;当然有些老板也舍得分钱,但确实不懂得分钱,结果钱一分人心就散了。所以大家一定要去认真学习下如何正确合理的分钱方法。很多公司员工之所以不积极,业绩不好,主要是因为薪酬机制出了问题。 ——苏引华《总裁商业思维》详讲解请添加林老师个人微信 clshi777长按可以复制

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