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【观察】2016电缆行业破产潮 这些要了缆企的“命”!

2023-05-10 14:56:27


2016年悄然走过,对于处在转型阵痛期的电线电缆行业注定是不平静的一年,成百上千家小型电缆企业消失了,甚至国外巨头企业也退出了中国市场。


熬过了2016,但下面这三个问题不解决,2017年,有多少电缆企业能逃过新一轮破产潮?!

复盘上一轮破产潮可看出,资金是电线电缆企业面临的头号困难。众所周知,电线电缆行业作为资金密集型企业,主要原因在于其有着“料重工轻”的特点,而主要原材料铜的价格更是不菲。加上近年来,铜、铝等原材料市场价格出现剧幅波动,对电缆企业的正常生产经营带来了较大不利影响。原材料价格的大幅上涨,使得电缆企业流动资金紧张,给企业运营带来一定的压力。再加上电缆企业经营方面遇到的种种问题,比如利润率不断受到积压、资产负债率较高等原因,更是让电线电缆企业深感资金压力倍增。

除此之外,国内电线电缆企业在融资问题上还不够成熟,造成融资难、融资贵、融资无门。我国电线电缆行业97%以上为中小型企业,这些企业要想获得政府的资金支持或银行的贷款有较大的难度。而既然融不到资,又如何应对能源涨、材料涨、工资涨、物流涨、利润低、回款慢等问题呢?

除了资金紧缺之外,技术瓶颈也是国内电缆企业难以打开市场以及难以提高利润率的主要原因。目前电线电缆行业技术更新缓慢,颠覆性技术仍较少。中国电线电缆行业需要颠覆性的技术创新,以开辟新的蓝海。如有企业能够生产电线电缆行业中“高大上”产品,利率将非常可观。据统计,电线电缆行业平均销售净利润率不到5%,有不少厂家甚至不到3%,但特种电缆所占生产总额较大的电线电缆企业其毛利率水平却很高,毛利率最高可达25.04%。但是本土电线电缆生产企业在特种电缆研发方面还存在很大的不足,面临着人才问题、渠道问题、竞争问题等。

最后的问题就是缺人才。据了解,目前电缆企业对于技术型人才、研发型人才的需求十分旺盛,并且给出的薪金待遇也非常可观。根据小编粗略估算,基层研发与工艺人员的年薪大概在八万元左右,而主管、工程师的待遇则在20万左右,大型企业给出的薪水则更高,甚至翻番。可是需求很旺盛,人才供应能否满足呢?据了解,答案恐怕并不乐观。

由此可见,电缆人才本已稀少,再加上一些专业人才去了电力部门工作,留给电线电缆生产企业的人数则更加有限。在这样的客观情况下,生产企业必须高度重视如何吸引人才、留住人才、以人才培养人才,从而避免企业出现人才断层。

总的来说,如果对2016年那些倒闭的以及濒临倒闭的电缆企业进行盘点,我们发现,除了经营不善的主观原因外,缺钱、缺人、缺技术是核心困难,也是正是这三点,要了电缆企业的“命”。


电缆行业中正规企业的利润已跌到了不能再跌的地步,目前普通电缆已经没有利润了,有一定规模的企业只要能够保本就很欣慰了。”这是一位行业大佬的大实话。


钱越来越难赚,利润越来越薄,已经成为电缆行业一个不争的事实。对此,很多电缆从业人员已坦然接受并开始学会自嘲。

现如今,人们谈起电缆生意都是这样的:

但是你知道吗,电缆业也曾经辉煌过。十多年前电缆制造业有15%-20%的净利,一些缆企的利润甚至在20%以上!可今天呢,利润率下滑到只有3%左右。也就是说,十年间,电缆企业的利润下降了80%!


看到这里,相信很多人会问,电缆企业的利润都去哪儿了?电缆微利时代,企业应该如何寻找利润?

电缆业的关键利润点有三个:收入、成本费用、原材料价格。


一、收入:

有分析称,我国电线电缆制造业的盈利能力低于机械行业平均水平。总体产能严重过剩,产业集中度不高,自主创新能力不强,中低端产品的同质化竞争严重,产品质量总体水平不高,让很多电缆企业处于微利甚至亏损状态。

目前,我国90%左右的电线电缆企业主要从事中低压电缆产品的生产,其生产设备工艺简单,而高端产品如核电特种电缆、船舰电缆等领域主要依靠进口。相较于普通电缆来说,特种电缆技术含量更高、应用领域更新、附加值也更高,因此利润也相应要高。要想提高收入对利润的贡献,就要摒弃低端低价竞争的路子,着重做高端、做稀缺,尽一切方法拿高利润的订单。只有加大高端产品在产品构成中的比例,缆企才能获得更多的利润。


二、成本费用:

在电缆业成本费用的构成中,原材料占80%(产品材料控制占79%,废料控制占1%)费用占15%,人工占5%。

原材料:主要两部分,一是对产品材料的控制,这部分主要在保质量前提下,优化定额,并将用量严控在定额内,二对生产废料的控制,这部分约占成本费用的1%,其中成品车间是控废料的重点,其化工类材料废掉后,无法再加工,损失价值较高。

费用:成本中的制造费用,占比重最大的是折旧,这部份费用的降低主要需提高产能进行摊薄。另电费,导体车间最适宜控电费,在其加工成本中比重最大,现谷平峰电价的优化设计,降成本空间较大。管理费用,主要用预算做控制。销售费用,用费用比率的方式做控制较合适,强调投入产出比,既不要捆住市场的扩展,同时对费用进行适当的控制。财务费用,目前因回款难、发货难,而造成费用较高,主要因产品价格下跌幅度较大,购货企业不愿取货、回款。对此除采用法律手段,对想长期维护市场关系的客户,也可在材料价格红利内,适当让利,如采用现金折扣等方式,促回款。

人工:电缆业的人工费占比很低,不到5%,增减对利润的影响不大。人是万物的主宰,决定了所有的生产、销售、管理的成败。且人有智慧、思想等无形资产的利润贡献。最好的方式是激励,怎样激励人们去贡献其智慧,处理好其经手的每个细节,降低其负责范围内的成本,水能载舟亦能覆舟。

收入与成本费用创造的利润,这是我们在经营中可产生的利润。电缆业是夕阳产业,产业过剩,恶性竞争造成利润率过低。现有一定质量保证的正规企业,利润率很低,按业内的话讲,能保本就不错了。而对已做产能投入,而实际产能尚末放开的成长中企业,在日常经营中产生的利润是亏损的。


三、原材料价格:

电缆业料重工轻。原材料(以铜材为主)价格占收入的80% ,市场价格波动性很大。一个5%的波动,会影响4%的利润。比如一个年销售收入36亿的企业,其原材料价格要约占到30亿,一个5%的市场波动,就会影响1.5亿的利润,做的好增加1.5亿的利润,做不好亏损1.5亿的利润,上下之差,就会影响到3个亿----8个点的利润。

如何降低原材料采购成本对于电缆企业提高利润率至关重要。与铜价相比,铝价要低很多,波动也没那么大。且铝合金导线越来越显示其优越性,相较于铜芯电缆其价格较低,并在长距离、大跨越、超高压输电中独占优势。铝合金电缆在西方发达国家应用非常普遍,东南亚各国的使用量也在逐年激增,而我国目前的应用量还不到1%。因此,电缆企业可以通过积极研发“以铝代铜”技术,来降低生产成本。




主办单位:南方电网+广州博优+法兰克福

时间:2017年6月9-11日

地点:中国进出口商品交易会展馆

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